OUR SERVICES
円滑に国境を越えた取引を成功に導くために、
国外の専門チームと密接な連携をもって
安心・スムーズ・包括的なサービスを提供します。
M&Aフォーチュナーは候補先となる先の選定、きめ細やかなデューデリジェンスとお取引のどの段階においても抜かりなく完全サポートします。お客様と密接にコミュニケーションをとる事を大切にし、リクエストの十分な理解とそれに応える有力なネットワークを駆使する事でベストなマッチングを果たします。
まずはご紹介前に事前調査・フィージビリティ調査を徹底的の行い、提案をさせて頂きます。ターゲット先のリストからそれぞれにアプローチ方法を考案し、ニーズのヒアリングから詳細の提案を経てマッチングをさせます。
交渉の段階では企業または事業のバリュエーション、最適なペースにてディールプロセスを組むことで負担なく確実に進めてまいります。
実行段階ではガバナンス、会計、税務等の専門チームと密接に連携をとる事でクロスボーダーの取引もスムーズに進め、M&A成約後のPMI計画の作成まで完全サポートいたします。
M&Aフォーチュナーは候補先となる先の選定、きめ細やかなデューデリジェンスとお取引のどの段階においても抜かりなく完全サポートします。お客様と密接にコミュニケーションをとる事を大切にし、リクエストの十分な理解とそれに応える有力なネットワークを駆使する事でベストなマッチングを果たします。
まずはご紹介前に事前調査・フィージビリティ調査を徹底的の行い、提案をさせて頂きます。ターゲット先のリストからそれぞれにアプローチ方法を考案し、ニーズのヒアリングから詳細の提案を経てマッチングをさせます。
交渉の段階では企業または事業のバリュエーション、最適なペースにてディールプロセスを組むことで負担なく確実に進めてまいります。実行段階ではガバナンス、会計、税務等の専門チームと密接に連携をとる事でクロスボーダーの取引もスムーズに進め、M&A成約後のPMI計画の作成まで完全サポートいたします。
円滑に国境を越えた取引を成功に導くために、国外の専門チームと密接な連携をもって安心・スムーズ・包括的なサービスを提供します。

取引前検証
準備段階
当社は譲渡企業オーナーと譲受企業の双方にとって
“最適な相手”となるようクライアントの目的を適格に理解する事から着手します。
万全な言語サポート
当社は日本、シンガポールに語学堪能なコンサルタント(日本語、英語、中国語)が多数在籍しお客様と海外の企業様との間に立って全面サポートいたします。現地の情報をお客様に代わって収集し、しっかりとお伝えいたします。
当社は譲渡企業オーナーと譲受企業の双方にとって“最適な相手”となるようクライアントの目的を適格に理解する事から着手します。


譲受企業(買い手)準備段階
投資検討額と買収条件を理解し、候補先となる譲渡案件を提案します。買い手の条件を明確にすることで、見込みとなる候補先の選別を行うのと同時に関連マーケットの分析を詳細に行います。
譲渡企業オーナー(売り手)準備段階
オーナー事業者及び譲渡先企業と密接な関係を築き上げ、資金調達の目的や動機を理解することで、最も有益となるビジネスプランの構築を実現させます。

デューデリジェンスとは
滞りないデューデリジェンスを行うことはが一つ一つのお取引を成功に導くため、最大切な作業となります。M&Aフォーチュナーでは、お客様のために候補先の包括的な検証をあらゆる角度から余すことなく徹底的に行います。
Due Diligence
取引実行
コミュニケーション戦略
・ 財務面による戦略の策定
・ ステークホルダーとの円滑なコミュニケーション構築
・ 多方面からの忠実なサポート活動
取引が開始から予定通りスムーズに遂行していることを適時確認し、取引に関わる全てのステークホルダー(関係者)からの懸念や疑問に適格に対応または解決するために有効なコミュニケーション戦略を打ち立てます。
取引に関わる全ての方々をサポート
わからない事の多い海外との取引も、コンサルタントを介し日本語でのやりとりが可能。常に日本人コンサルタントがお客様をサポート。安全に海外との取引を進めていただけるよう親身にプログラムを組んでまいります。
ステークホルダーとのコミュニケーション
・ リスクの特定と計画実行
・ コミュニケーション戦略の立案と計画実行
・ 組織構成とスムーズなコミュニケーションの構築
新たな株主の見通しと会社のニーズが完全に一致しているか、必要関係者に報告が行き届いているか、支払いに滞りないか等一連のあらゆる過程が着実に実行されスムーズな流れとなるコミュニケーションプログラムを組みます。
忠実なサポート
戦略を立てるだけがサポートだけでありません。多方面から起こりうる問題をコンサルタントが特定し、アドバイスをいたします。
取引後のサポート
統合

GOOD
SUPPORT
お客様がお取引から利益を最大限えられるよう戦略を明確に打ち出し、綿密な計画を系統的・構造的に進めることでお取引をスムーズに運ぶことからそれぞれのお取引を成功に導きます。
統合への戦略立案と明確な計画
新たな組織構成、人員計画、引継ぎ計画等の立案
30日、180日、360日単位における綿密な実行計画
収益、費用の詳細なるシナジー効果の追跡
移行期間
GOOD
SUPPORT
会社の優先順位やガバナンス、また継続的な推進力を確立させるために、一時的に企業内で筆頭となるリーダーシップの不在が生じた際にもM&Aフォーチュナーは個別の問題にそれぞれの専門家チームを引き入れて戦略的な解決策を提供することでお客様のサポートを行います。
組織内の問題と課題の理解
関連する知識と経験を有するエキスパートの特定
エキスパートによる課題への評価の枠組み作り